績效評估係統

 

       績效評估係統以“職能考核、工作考核”的為主要考核目標,以績效考核方案為主線,以數據報送為核心,突出績效目標實施和過程監控,實現政府績效計劃製訂、績效實施、結果應用的全過程信息化管理。

總體架構

 

追求良好體驗的係統設計

        績效評估係統先通過後台管理,確立績效管理單位(績效辦)、考評單位(數據采集單位)、各級領導及被考評對象這四大類角色,並進行人員的分組和權限配置管理。係統采用低耦合的功能節點設計,嚴格按照角色的操作權限,對業務流程的各個節點進行業務操作,彼此的業務信息互相獨立,按照業務邏輯選擇性公開。

可擴展的係統設計

       係統采用了平台化設計思路,以AG亚游集团的底層基礎支撐平台來建設。隨著信息化應用的不斷深入後續可依托電子政務基礎支撐平台方便地對係統業務功能進行擴充。

       隨著業務的發展,績效考核管理係統的業務範圍必然會麵向兩個方向不斷擴展,一是橫向擴展更多管理功能,二是縱向麵向全市各區縣推廣。係統提供方便的組織架構定義、個性化定製的功能,用戶可以方便的在係統內擴展各個管理功能,擴展十分方便;其次針對區縣的推廣,係統支持在現有架構上擴展區縣績效考核管理係統,實現各區縣根據市級績效指標進行分解。

      北海市績效考評係統實現了兩個具體目標,一是市針對自治區的自評迎考,實現自治區指標入庫、指標分解、數據上報、工作跟蹤的完整工作閉環。二是市職能單位、各區縣績效考評,建立以一般性職能指標考核和重點工作考核指標為主的績效考評方案,以考評方案為主體實現各被考評單位的指標數據報送和重點工作跟進落實,形成全市績效數據中心,並以績效數據為基礎,開發領導績效桌麵使市領導能方便了解全市績效工作開展總體情況。